BraindumpDiscussion sur l'intégration du CA et SAV dans la gestion de projet
Résumé :
- Intégrer le chiffre d'affaires (CA) dans la gestion de projet.
- Créer un lien entre les projets déclarés et l'onglet finances pour le suivi.
- Envisager un système de gestion de projet avec devis intégré pour le SAV.
- Organiser les objectifs annuels par familles de projets comme vente, intégration, et SAV.
- Avoir un tableau par famille de projets pour une meilleure précision sur les sources de chiffre d'affaires.
Contenu :
Voilà Lolo. Donc, au sujet de la partie CA objectif avec le SAV, bon, de manière globale, je pense que ce truc CA et objectif, il faut qu'on l'appelle finances, qu'on l'intègre dans la gestion de projet, qu'on le mette dans la gestion de projet, et qu'il y a un lien. C'est-à-dire que les projets qu'on déclare, ça ouvre un truc dans l'onglet finances, tu vois, quand on crée un nouveau projet, et puis qu'on puisse faire le suivi comme ça de tout quoi. Je me demande même si, à terme, il ne faudra pas commencer par faire de la gestion de projet avec le devis intégré dedans pour le SAV.
On verra. Dans tous les cas, voilà, je pense que ça, ça doit être un truc un peu global, et après, on fait un type de projet ou famille de projets. Ça, je te l'avais déjà dit: vente, intégration, SAV, interne, tatati, tatata, et tu crées. Et donc on fait dans les objectifs annuels, on fait le CA consolidé de tous les projets, mais on fait aussi par famille. C'est-à-dire t'as les mêmes colonnes que t'as actuellement, le CA total, la marge totale, etc., et après, t'as un onglet, t'as un tableau par famille de projets, tu vois, projet intégration, projet vente, projet SAV, etc. Ça, c'est l'idéal.
Je pense que ça va nous permettre d'être en plus très précis sur qu'est-ce qui représente notre chiffre d'affaires, de la vente prestataire, de l'intégration, du SAV, de la formation, etc. Voilà. Donc je pense que vraiment, c'est comme ça que ça doit être abouti à terme.
- Intégrer le chiffre d'affaires (CA) dans la gestion de projet.
- Créer un lien entre les projets déclarés et l'onglet finances pour le suivi.
- Envisager un système de gestion de projet avec devis intégré pour le SAV.
- Organiser les objectifs annuels par familles de projets comme vente, intégration, et SAV.
- Avoir un tableau par famille de projets pour une meilleure précision sur les sources de chiffre d'affaires.
Contenu :
Voilà Lolo. Donc, au sujet de la partie CA objectif avec le SAV, bon, de manière globale, je pense que ce truc CA et objectif, il faut qu'on l'appelle finances, qu'on l'intègre dans la gestion de projet, qu'on le mette dans la gestion de projet, et qu'il y a un lien. C'est-à-dire que les projets qu'on déclare, ça ouvre un truc dans l'onglet finances, tu vois, quand on crée un nouveau projet, et puis qu'on puisse faire le suivi comme ça de tout quoi. Je me demande même si, à terme, il ne faudra pas commencer par faire de la gestion de projet avec le devis intégré dedans pour le SAV.
On verra. Dans tous les cas, voilà, je pense que ça, ça doit être un truc un peu global, et après, on fait un type de projet ou famille de projets. Ça, je te l'avais déjà dit: vente, intégration, SAV, interne, tatati, tatata, et tu crées. Et donc on fait dans les objectifs annuels, on fait le CA consolidé de tous les projets, mais on fait aussi par famille. C'est-à-dire t'as les mêmes colonnes que t'as actuellement, le CA total, la marge totale, etc., et après, t'as un onglet, t'as un tableau par famille de projets, tu vois, projet intégration, projet vente, projet SAV, etc. Ça, c'est l'idéal.
Je pense que ça va nous permettre d'être en plus très précis sur qu'est-ce qui représente notre chiffre d'affaires, de la vente prestataire, de l'intégration, du SAV, de la formation, etc. Voilà. Donc je pense que vraiment, c'est comme ça que ça doit être abouti à terme.